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Aktuelles

Haben Sie die richtige Mannschaft, um die Herausforderungen der Zukunft gestalten zu können?

Von Dr.-Ing. Stefan Schwänzl Erfolgreiche Unternehmen haben sehr gute Mitarbeiter. Aber was heißt das in einer Zeit in der der Erfolgsdruck auf Mitarbeiter, Manager und Organisationen stetig wächst? Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen um ein Vielfaches erfolgreicher sind, wenn sie die richtigen Mitarbeiter an der richtigen Stelle haben. Aktuelle Herausforderungen, wie zum Beispiel Industrie 4.0., Digitalisierung, …

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Erfolgreiches Onboarding bei TRANSEARCH von Hans W. Berg, International Partner bei TRANSEARCH

Wie unterstützt TRANSEARCH International den Onboarding Prozess? Schon beim Briefing und beim Schreiben der Positionsbeschreibung werden bei der TRANSEARCH Orxestra™ Methode die Weichen für ein erfolgreiches Onboarding gestellt. Das gründliche Herausarbeiten der vier wichtigsten Kriterien für die Kandidatensuche „Unternehmenskultur, erwartete Ergebnisse, für die Aufgabe erforderliche Führungskompetenzen und Team-Fit“ dient auch bereits als Grundlage für das …

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Es macht mich stolz, „Unmögliches“ zu ermöglichen von Dr. Jutta Baron-Boldt

– Zugegeben, bei manchen Wunschprofilen und Anforderungen, die von Klienten beauftragt werden, würde ich gern bei … Frankenstein …? … gelernt haben. Manches wirkt – auch noch auf den dritten Blick – schon so, als würde es kaum einen lebenden Menschen geben können, der exakt diese Kombination aus Qualifikation, Kenntnissen, Erfahrung, Persönlichkeit und Motivation mitbringt. …

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AESC Recognizes Excellence in Executive Search & Leadership Consulting at “Create the Future” Conference in Amsterdam

New York, November 14, 2019 – The worldwide Association of Executive Search and Leadership Consultants (AESC) honored during today’s AESC European Conference in Amsterdam, “Create the Future,” the achievements of executive search and leadership consultants for their outstanding contributions to the profession and to the community. The AESC Award of Excellence recognizes an individual who …

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Sven-Uwe Hess, Principal bei TRANSEARCH, gewährt einen Einblick in eine Leadership Kompetenz eines exzellenten Kandidaten

Anhand unserer TRANSEARCH Orxestra™ Methode definieren wir die spezifischen Anforderungen hinsichtlich Cultural Fit, Leadership Fit und Performance Fit. Daraus leiten wir eine Anzahl relevanter Kompetenzen und Eigenschaften ab, die uns durch ein Eigen Assessment der besten Kandidaten tieferen Einblick in deren Erfahrungen, Wertesystem und Denkstrukturen gibt und damit allen Beteiligten die Möglichkeit eröffnet, auf einer …

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Sourcing im Executive Search von Michael Kauselmann, Principal bei TRANSEARCH

Auf der ganzen Welt finden zeitgleich viele tausend Executive Search Projekte statt. Zu Beginn eines jeden erfolgreichen Placements steht der Executive Researcher. Unter den Schlüsselfiguren des Executive Search-Prozesses – Unternehmen, Kunde, Kandidat – spielt der Executive Researcher eine entscheidende Rolle bei der Zusammenführung der einzelnen Akteure. Executive Researcher nutzen ihr Wissen über den Kunden, das …

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„Diversity & Culture: Irrweg oder Vorteil Deutschland? Wie viel Diversity verkraftet ein Unternehmen?“ Von Ulrich F. Ackermann, Managing Director und Thomas Hellmann, Executive Global Partner

Diversity & Culture: Irrweg oder Vorteil Deutschland? Neue Kundengruppen gewinnen, die Arbeitsatmosphäre optimieren, Fehl- und Krankheitszeiten reduzieren, kreativ und innovativ arbeiten, das Image verbessern, den Unternehmenswert steigern – die Wunschlisten der mit Diversity Management und Culture Change Management verbundenen Erwartungen sind lang. Und häufig genauso unrealistisch. Denn immer wieder stören Medienberichte über aktuelle oder einstige …

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TRANSEARCH Business Lunch

Ein Aufeinandertreffen von Top Executives, ein Ausnahme-Event, um zu netzwerken, neue Kontakte zu knüpfen oder bisherige aufzufrischen – die Rede ist vom TRANSEARCH Business Lunch. Zwei Mal im Jahr lädt das Executive Search Unternehmen seine Kunden und Geschäftspartner ins Dekra Bischoff Club Restaurant in Stuttgart-Vaihingen ein und gönnt seinen geladenen Gästen beste kulinarische Küche von …

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„Wer aufhört besser zu werden, wird automatisch schlechter“

Von Thomas Hellmann, International Partner & Board Member Jede Unternehmensstrategie ist nur so gut, wie die Mitarbeiter, die diese umsetzen. Also brauchen Unternehmen couragierte, motivierte, kundenfokussierte, unternehmerisch mitdenkende, loyale und begeisterte Mitarbeiter. Die Bereitschaft Leistung zu erbringen, ist eng mit Identifikation und Motivation verknüpft. Mitarbeiter, die sich mit ihrem Unternehmen identifizieren, sind gewillter, eine gute …

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Erfolgsmuster für das Personalmanagement im Zeitalter der Digitalisierung

Von Dr.-Ing. Carlo Mackrodt Während unter dem Stichwort Digitalisierung immer mehr Unternehmen ihre Prozesse, Produkte und Dienstleistungen automatisieren und miteinander über das Internet vernetzen, verharrt die Führungskultur in vielen Firmen immer noch in der „Vor-4.0-Zeit“. Selbst die qualifiziertesten und leistungsstärksten Mitarbeiter werden also nach wie vor Top-Down nach Fleiß und Anwesenheit bewertet und vor allem …

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